El informe de BCG y Riverwood revela que las tech companies que se enfocan en P&E y IA logran 2 a 4 veces más velocidad de delivery y 1.7 veces más crecimiento en ingresos
En el ecosistema tecnológico de Latinoamérica, la era de las inversiones sin foco ha terminado. La próxima ola de crecimiento y la captura de ventajas competitivas sostenibles dependen de una estrategia rigurosa que ponga a Product & Engineering (P&E) y a la Inteligencia Artificial (IA) en el centro de las operaciones.
Un nuevo informe de Boston Consulting Group (BCG) y Riverwood, titulado “What’s Driving the Next Wave of Product and Engineering-Led Growth in Latin America (LTF 2025)”, revela que las compañías que invierten con este enfoque están experimentando resultados extraordinarios: aceleran el crecimiento, reducen costos y logran una velocidad de delivery hasta cuatro veces mayor.
Tres Pilares para Diferenciar a los Líderes Tecnológicos
El estudio, basado en el análisis de más de 350 líderes y 200 compañías, identificó tres pilares que diferencian a las empresas tecnológicas de alto crecimiento:
1. Product Portfolio (Portafolio de Producto)
- Visión Única: Establecer una visión única y un conjunto acotado de métricas compartidas a nivel de toda la compañía.
- Priorización Estricta: Priorizar pocas apuestas con alto convencimiento y retirar las iniciativas que ya no crean valor.
- Proximidad con el Cliente: Acercar la ingeniería al cliente para resolver problemas reales.
2. Operating Model & Ways of Working (Modelo Operativo)
- Adiós a los Silos: Implementar squads cross-functional para eliminar los silos departamentales.
- Cultura del Fracaso Rápido: Normalizar una cultura que promueva el aprendizaje rápido (fast failure).
- Evolución de Roles: Adaptar los roles (como los product engineers) a medida que la IA redefine las tareas.
3. AI & Agentic Capabilities (Capacidades de IA y Agentes)
- Adopción Transversal: Integrar la IA desde la alta dirección en los flujos de trabajo diarios.
- Upskilling Estratégico: Fortalecer el talento más allá de los roles técnicos.
- Arquitectura Modular: Enfocarse en arquitecturas modulares que permitan adaptarse a la rápida evolución tecnológica.
La Regla de Oro y la Inversión Estratégica
Las empresas de software (SaaS) de alto crecimiento invierten más del 25% de sus ingresos en I+D, en contraste con el 17% que invierten sus pares más lentos.
“La próxima ola de crecimiento tecnológico en la región no depende solo de invertir más, sino de hacerlo con foco, agilidad y propósito. Las compañías que (i) alinean toda la organización en torno a una sola visión, (ii) enfocan sus esfuerzos de IA en pocas iniciativas de muy alto impacto, y (iii) entienden la regla del 10-20-70, están generando impacto real y diferencial”.
Joan Viñals,
Managing Director & Partner de BCG y
coautor del estudio
El estudio destaca ejemplos de compañías regionales como iFood, Yalo y Incode, que demuestran que el denominador común es la diferenciación clara y la velocidad de prueba.
La próxima ola de crecimiento en Latinoamérica será liderada por aquellas empresas que se atrevan a reinventar sus modelos operativos, a invertir estratégicamente en P&E y a utilizar los Agentes IA para ejecutar con foco y propósito.
La publicación completa está disponible aquí.
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