🌟 Mondelēz International consolida su cultura de «Talent Makers» impulsando el liderazgo interno y la equidad de género en Costa Rica

El talento desde adentro: Mondelēz International proyecta cubrir el 70% de sus gerencias globales promoviendo a sus propios colaboradores

Mondelēz International se propone cubrir el 70% de sus cargos gerenciales a nivel global con talento interno, promoviendo desarrollo, diversidad y liderazgo en sus equipos.

En un ecosistema corporativo que exige cada vez mayor coherencia entre el propósito empresarial, la responsabilidad social y la práctica real, Mondelēz International —compañía detrás de marcas icónicas como Oreo, Milka y Trident— se consolida como un referente global de crecimiento sostenible y gestión humana.

Con el objetivo de transformar el día a día de sus equipos y promover un entorno laboral de oportunidades, la compañía reafirma su apuesta por ser verdaderos creadores de talento (Talent Makers), priorizando el desarrollo interno como motor principal para ocupar sus más altos cargos ejecutivos.

«Somos verdaderos Talent Makers y nuestro enfoque es cultivar líderes. Por ello, el año pasado cerramos en la región WACAM con un 44% de vacantes senior cubiertas internamente, y nuestra ambición es alcanzar el 70%. Nuestro propósito es seguir construyendo y consolidando las carreras de nuestros equipos internos, dando verdaderas oportunidades de desarrollo y de liderazgo para posiciones senior». —

Maria Gabriela Herrera,
directora Senior de Recursos Humanos para la
región WACAM (Andina, Centroamérica y el Caribe).
Mujer de pie sonriendo frente a un mural colorido con el logotipo de Mondelēz International y motivos de dulces en la pared.

📈 Mentoría, inclusión y métricas de crecimiento

Esta visión de desarrollo humano se materializa a través de robustos programas de mentorship (mentoría) y coaching. Estas estrategias permiten a los colaboradores asumir el liderazgo de proyectos internacionales y acelerar sus carreras dentro de un entorno que valora profundamente la diversidad.

Mondelēz demuestra que su verdadera fortaleza no reside únicamente en su liderazgo comercial dentro del sector de los snacks, sino en la profunda convicción de que su cultura es su activo más valioso. A continuación, se detallan las métricas que respaldan esta estrategia:

Grupo grande de personas sonriendo y levantando las manos en un entorno de oficina, con decoraciones coloridas y pantallas en el fondo.
Indicador de Gestión HumanaResultados y Metas Corporativas
Meta de Liderazgo GlobalLa compañía tiene como objetivo prioritario cubrir el 70% de todas sus vacantes de liderazgo senior a nivel mundial utilizando talento promovido internamente.
Avance en la Región WACAMLa región (Andina, Centroamérica y el Caribe) cerró el año pasado cubriendo un 44% de sus vacantes senior con personal interno, avanzando a paso firme hacia la meta global.
Equidad de Género en Costa RicaLa empresa destaca por romper las barreras de género: actualmente, el 46% de los roles gerenciales en Costa Rica son ocupados por mujeres.

Acerca de

Logotipo de Mondelez International con el eslogan 'SNACKING MADE RIGHT' en morado.

Mondelēz International, Inc. (Nasdaq: MDLZ) permite a la gente picar bien en más de 150 países de todo el mundo. Con unos ingresos netos en 2023 de aproximadamente 36.000 millones de dólares, MDLZ lidera el futuro del snacking con marcas icónicas globales y locales como las galletas Oreo, belVita y LU; el chocolate Cadbury Dairy Milk, Milka y Toblerone; los caramelos Sour Patch Kids y los chicles Trident. Mondelēz International se enorgullece de formar parte de los índices Standard and Poor’s 500, Nasdaq 100 y Dow Jones Sustainability Index. Visite http://www.mondelezinternational.com o siga a la empresa en Twitter en www.twitter.com/MDLZ.


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