WTW Corredores de Seguros advierte que el Fenómeno de El Niño en 2026 eleva los costos logísticos hasta un 15% y amenaza el suministro hidroeléctrico en América Latina
El Fenómeno de El Niño durante el 2026 intensifica la presión sobre las operaciones, costos energéticos y cadenas de suministro de las empresas en América Latina. Mauricio Granados, gerente general de WTW Corredores de Seguros, señaló que los costos de transporte y logística podrían encarecerse hasta un 15% debido a la reducción en la generación hidroeléctrica, demoras en insumos críticos como fertilizantes y riesgos de incendios, recomendando la implementación de seguros paramétricos, inventarios de contingencia y protocolos de continuidad de negocio.
Las alteraciones meteorológicas han dejado de ser un tema meramente ambiental para convertirse en un factor crítico de rentabilidad y gobernanza corporativa en toda la región. Durante este 2026, la evolución del Fenómeno de El Niño impone una presión adicional y directa sobre las estructuras operativas de las organizaciones latinoamericanas, impactando el abastecimiento de agua y energía, la disponibilidad de materias primas esenciales, el transporte de mercancías y los márgenes financieros. Frente a este panorama, un análisis técnico de WTW Corredores de Seguros insta al sector empresarial a trascender la gestión reactiva y adoptar estrategias anticipadas de continuidad del negocio y transferencia moderna del riesgo.
Efecto dominó: Energía térmica, cuellos de botella e insumos críticos 🔌🚢🌾
La alteración en los patrones de lluvia —que combina sequías severas en ciertas cuencas con precipitaciones torrenciales en otras— desata impactos simultáneos en los costos de producción:
- Vulnerabilidad energética: La disminución en el caudal de los embalses hidroeléctricos reduce la capacidad de generación limpia y presiona a los mercados a recurrir a fuentes térmicas notablemente más caras, elevando la factura eléctrica y el riesgo de racionamientos en industrias intensivas.
- Alza en costos logísticos: La firma proyecta que los costos logísticos podrían registrar incrementos de hasta un 15% debido a demoras en puertos, interrupciones viales y cuellos de botella en las cadenas de transporte.
- Dependencia de materias primas: La presión climática se acentúa en sectores clave como el agroindustrial; el reporte advierte que el 30% de los fertilizantes de la región proviene de Oriente Medio, donde cualquier desfase en tiempos de entrega o encarecimiento golpea directamente el margen operativo.
- Riesgos colaterales: Las altas temperaturas incrementan la probabilidad de incendios forestales e industriales, provocando potenciales incumplimientos contractuales con clientes finales.
Mauricio Granados,
«El riesgo climático dejó de ser un asunto que las empresas pueden manejar únicamente desde el área de seguros. Tiene implicaciones sobre costos, producción, abastecimiento, logística, servicio al cliente y, en última instancia, sobre los resultados del negocio. Una interrupción que comienza como un problema climático termina afectando el margen de una compañía si no existen proveedores alternos, inventarios adecuados, rutas logísticas de contingencia o fuentes de respaldo para servicios críticos»
gerente general de WTW Corredores de Seguros.
De la reacción a la anticipación: Seguros paramétricos y planes de contingencia 📊🛡️💡
Para amortiguar las pérdidas y garantizar la resiliencia operativa, los especialistas de WTW sugieren incorporar protocolos preventivos en los comités ejecutivos:
- Indicadores y monitoreo temprano: Rastrear anomalías de temperatura, volumen de reservas hídricas y patrones de lluvia para activar contingencias antes de que ocurra la falla del suministro.
- Fuentes alternas y simulacros: Identificar con antelación proveedores sustitutos de agua, energía y combustibles, además de realizar simulaciones periódicas para comprobar si los protocolos de emergencia resisten en situaciones reales.
- Seguros paramétricos como blindaje ágil: Evaluar pólizas basadas en índices climáticos (mediciones de milímetros de lluvia acumulada, picos de temperatura o velocidad del viento). Estos esquemas permiten liberar indemnizaciones automáticas sin necesidad de un peritaje tradicional en campo, inyectando liquidez inmediata tras un siniestro.
«La pregunta para los gerentes no debería ser únicamente qué tan probable es que ocurra un evento climático, sino cuánto le costaría a la compañía detener una operación crítica, perder un proveedor estratégico o no poder cumplir con sus clientes. Esa perspectiva cambia la forma de tomar decisiones y permite asignar recursos donde realmente pueden reducirse las pérdidas» concluyó Granados.
Comprender la interconexión entre el clima y la estabilidad de las operaciones corporativas marca la diferencia entre la parálisis y la solidez financiera. Diseñar planes de contingencia transparentes y transferir riesgos con visión técnica nutre un estilo de vida empresarial prudente, estratégico, resiliente y firmemente preparado para sostener el crecimiento de Costa Rica ante cualquier escenario adverso.
Acerca de
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