En el Día Internacional de la Empresa Familiar, la firma destaca la importancia de preparar el relevo generacional mediante un proceso que integre gobernanza, cultura organizacional y desarrollo de capacidades para el cambio.
La continuidad de una empresa familiar no depende únicamente de identificar quién asumirá el liderazgo, sino también de preparar a las nuevas generaciones, fortalecer las estructuras de gestión y construir una visión compartida sobre el futuro del negocio. En el Día Internacional de la Empresa Familiar, Savia Studio hace un llamado a abordar la sucesión como un proceso estratégico que permita preservar el legado y, al mismo tiempo, preparar a las organizaciones para evolucionar.
La relevancia de estas empresas para la economía mundial se refleja en el Índice Global de Empresas Familiares 2025, elaborado por EY y la Universidad de St. Gallen. Según esta clasificación, las 500 mayores empresas familiares registran ingresos anuales agregados de US$8,8 billones y generan empleo para 25,1 millones de personas en 44 países y territorios.
Sin embargo, garantizar la continuidad de estas organizaciones plantea desafíos importantes. Un informe de Deloitte Private sobre sucesión y próxima generación, publicado en 2026, identifica tres de los principales obstáculos señalados por las empresas consultadas: la preparación o experiencia insuficiente de la siguiente generación (35%), la dificultad para encontrar una persona sucesora adecuada (33%) y la resistencia del liderazgo actual a ceder el control (32%).
Para Savia Studio, estos retos evidencian la necesidad de planificar el relevo con anticipación, establecer responsabilidades claras y generar acuerdos que faciliten una transferencia gradual de la toma de decisiones. El proceso requiere involucrar tanto a quienes asumirán nuevas funciones como a quienes entregarán el liderazgo, con el propósito de construir confianza y preparar a la organización para la transición.
“La sucesión se construye desde mucho antes del retiro de la persona fundadora. Preparar a la siguiente generación significa desarrollar capacidades, establecer reglas claras para tomar decisiones y generar espacios de confianza para conversar sobre el futuro de la empresa”, señala Viviana Boza, socia directora de Savia Studio.
Un método para preparar la continuidad
Con el objetivo de acompañar a las empresas familiares en este proceso, Savia Studio articula su metodología alrededor de tres ejes: gobernanza, cultura y capacidades de cambio. Este enfoque permite trabajar de manera integral las reglas para la toma de decisiones, las relaciones entre generaciones y las condiciones que necesitan las personas y la organización para asumir una nueva etapa.
El acompañamiento comienza con un análisis de la realidad de cada empresa, sus prioridades estratégicas y las dinámicas entre familia, propiedad y gestión. A partir de este diagnóstico, se construye una hoja de ruta con etapas, responsabilidades y mecanismos de seguimiento, adaptada al tamaño, la complejidad y el momento de cada organización.
La metodología comprende cinco componentes:
- Comprender el punto de partida: identificar cómo se toman las decisiones, cuáles responsabilidades se concentran en determinadas personas y qué necesidades de preparación existen para facilitar la transición.
- Acordar el rumbo y las reglas: construir una visión compartida y definir criterios de sucesión, funciones y mecanismos de gobierno que orienten la relación entre familia, propiedad y empresa.
- Preparar a las personas y a la organización: desarrollar capacidades de liderazgo, fortalecer la estructura de gestión y propiciar conversaciones sobre expectativas, confianza y transferencia de responsabilidades.
- Implementar una transición progresiva: crear oportunidades concretas para asumir decisiones, transferir conocimiento y evaluar el desempeño, con el acompañamiento de quienes poseen experiencia en el negocio.
- Dar seguimiento y ajustar: revisar los avances mediante hitos e indicadores acordados, resolver dificultades y adaptar la hoja de ruta conforme evoluciona el proceso.
Este abordaje conecta la sucesión con la estrategia del negocio, organiza el trabajo en etapas y compromisos verificables, y reconoce la interdependencia entre las decisiones familiares, la propiedad y la gestión empresarial.
“En nuestro acompañamiento trabajamos la preparación de las personas junto con las condiciones que la empresa necesita para sostener la transición. Cada avance debe tener un propósito, responsables y seguimiento, considerando sus efectos sobre la familia, los equipos y el negocio”, explica Boza.
Nuevas generaciones: evolucionar sin perder el legado
La incorporación de nuevas generaciones representa una oportunidad para combinar la experiencia de quienes fundaron o consolidaron una empresa con nuevas competencias y perspectivas que permitan responder a las transformaciones del mercado.
Para que esta transición sea efectiva, el acceso a posiciones de liderazgo debe responder a criterios claros de preparación y desempeño, tanto para los integrantes de la familia como para profesionales externos. Una transferencia gradual de responsabilidades permite desarrollar credibilidad ante los equipos de trabajo, fortalecer las capacidades de dirección y facilitar la toma de decisiones con el acompañamiento necesario.
La continuidad también exige reconocer qué prácticas deben evolucionar. Preservar el legado no significa mantener intactas todas las formas de trabajar, sino identificar los valores y principios que definen a la organización y construir sobre ellos una gestión capaz de adaptarse a nuevas condiciones, profesionalizar sus procesos y sostener su competitividad.
“El legado se fortalece cuando se convierte en capacidades, acuerdos y prácticas que sostienen a la organización. Preparar la sucesión es construir las condiciones para que la experiencia acumulada y las nuevas perspectivas contribuyan al futuro de la empresa”, agrega Boza.
En el Día Internacional de la Empresa Familiar, Savia Studio invita a las familias empresarias a abrir conversaciones sobre la continuidad de sus negocios y a preparar el relevo generacional desde una perspectiva que integre liderazgo, gobernanza y desarrollo organizacional.
La sucesión es una oportunidad para cuidar las relaciones familiares, fortalecer la gestión y construir las bases de una nueva etapa empresarial. Anticiparse a ese proceso permite que el legado trascienda a sus fundadores y se convierta en una capacidad real para evolucionar y crecer.
Acerca de
Savia Studio es una firma consultora especializada en transformación organizacional y estratégica con enfoque en empresas familiares, liderazgo, gobernanza y sostenibilidad. Diseña soluciones personalizadas y profundas que integran estrategia, cultura y personas. Su propósito es acompañar la evolución de las organizaciones desde adentro hacia afuera, impulsando cambios sostenibles que honran el pasado, activan el presente y preparan el futuro.
